財務コンサルティング
工事・製造の現場では売上が立つのが遅く、支払いが先に来る——建設業・製造業特有の資金繰りの歪みを、「決断参謀」が丸ごと解消します。月次顧問から銀行交渉・資金調達まで、御社専属の社外CFOとして伴走します。
工事完了〜入金まで60〜90日。その間の外注費・材料費・人件費が資金を圧迫し続ける。
受注は増えているのに手元が減る「成長貧乏」。売上と現金は別の話だと痛感している。
金利が上がり、担保を求められる。財務数値をどう説明すれば有利になるかわからない。
採用・育成・定着に投資が必要なのに、手元に余裕がなくて踏み切れない。
税理士は申告のプロ。資金繰り・銀行交渉・投資判断は守備範囲外と感じている。
親父が作った借入・保証・資産の全体像が把握できていない。承継前に整理したい。
小学生の頃、父の会社が倒産しました。帳簿上は利益が出ていたにもかかわらず——いわゆる「黒字倒産」でした。あの日の家族の表情は、今でも鮮明に覚えています。
その原体験が、私を中小企業診断士の道へ向かわせました。田辺三菱製薬で18年間、医療機関への法人営業・マーケティング・インドネシア赴任を経て独立。100社以上の経営に伴走する中で、特に建設業・製造業の経営者から繰り返し聞く言葉があります。
「工事はある、仕事はある。なのにお金が残らない」
——建設業・製造業特有の構造的な資金の歪みを、一人で抱えたまま手遅れになる経営者が後を絶たない。
だから私は「決断参謀」として、経営者の隣に座ります。財務の数字を読み解き、経営の「ラストピース」を見つけ、次世代へと事業をつなぐ——それが私の使命です。
「税理士に任せているから大丈夫」
→ 税理士は過去の申告のプロ。未来の資金計画・銀行交渉・キャッシュ最大化は専門外です。守りは万全でも、攻めの提案は来ません。
「売上を伸ばせば解決する」
→ 売上が伸びるほど運転資金が膨らみ、資金繰りが悪化するケースが頻発します。売上と現金は別の話です。
「大企業と違い、中小にCFOは必要ない」
→ 中小企業こそ、財務の専門家が最も必要です。大企業と違い、一つのミスが即経営危機につながるからです。
建設業・製造業は「入金サイクルの長さ」と「先行投資の重さ」という構造的な資金リスクを抱えています。この特有の歪みを理解した上で手を打てる専門家が、ほとんどいないのが現状です。
必要なのは「申告してくれる税理士」ではなく、建設業・製造業の資金構造を熟知した上で、先手の財務戦略を描けるパートナーです。
入金サイクルの長い建設業・製造業に特化した月次財務モニタリング・銀行交渉・キャッシュフロー計画まで。業種の構造を知り抜いた中小企業診断士が、経営者の隣で財務を動かします。
毎月の試算表・資金繰り表を読み解き、経営者にわかる言葉で報告。問題の芽を早期発見します。
6ヶ月〜1年先の資金繰りを数字で可視化。「いつ・いくら必要か」を先読みして手を打ちます。
融資申請書類の作成支援・金融機関との交渉同席。有利な条件での資金調達をサポートします。
法人カード×旅費規程×役員報酬設計で、税務上の優遇を最大活用。手元現金を最大化します。
財務の安定を土台に、新規顧客獲得・収益構造の改善まで経営全体を俯瞰した戦略を立案します。
後継者問題・事業売却・会社の引継ぎまで。財務デューデリジェンスから成約まで伴走します。
現状の財務課題・資金繰りの不安・銀行との関係などをヒアリング。最適なプランをご提案します。
試算表・資金繰り表・借入状況を分析し、黒字倒産リスク・改善余地・優先課題を数値で明示します。
月次モニタリング・レポート提出・経営者との戦略会議をルーティン化。先手の経営を実現します。
資金繰り改善・銀行交渉・経費最適化・事業戦略まで、優先度をつけて順次実行します。
案件ごとの入金タイミングと支払いを可視化。「いつ・いくら必要か」が先読みできます。
財務資料が整備され、銀行から「借りてください」と言われる経営体質に変わります。
手元資金の見通しが立ち、職人確保・機械導入・拠点展開のタイミングを逃さなくなります。
財務の全体像が整理され、借入・保証・資産を次世代に正しく引き継げます。
「旅費規程と法人カードを整えただけで、家族でファーストクラスに乗れるとは思っていませんでした。役員報酬の仕組みも見直してもらい、手元に残るお金が劇的に変わりました。もっと早く相談すれば良かった。」
※料金は会社規模・課題の複雑さ・支援範囲により個別にご提案します。まずは無料相談でご確認ください。
中小企業診断士（登録番号：422721）・キャッシュフローコーチ®・事業承継士。田辺三菱製薬にてMR・マーケティング・インドネシア赴任を含む18年の法人営業経験を積んだ後、独立。
「中小企業のキャッシュフローを守り、雇用と地域を守る」をミッションに、大阪・吹田を拠点に全国の経営者に伴走。M&A・事業承継・人事評価制度・社外CFOとして支援実績多数。
小学生の頃に父の会社が黒字倒産。その原体験が「経営者を財務の孤独から救う」という使命の原点となっている。
税理士は「過去の申告」のプロです。一方、社外CFOは「未来のキャッシュ」を設計するプロです。税理士が申告書を作る頃には、すでに手遅れになっていることが多い。資金繰り計画・銀行交渉・経費構造の最適化は、税理士の守備範囲外です。税理士と社外CFOは競合ではなく、車の両輪です。
建設業・製造業は「入金サイクルの長さ」と「先行投資の重さ」という他業種にはない構造的な資金リスクがあります。汎用的な財務コンサルでは、この業種特有の歪みを見抜けません。実際に建設業・製造業の経営者への支援実績を積み重ねてきたからこそ、業種に特化した具体的な解決策を提示できます。
年商1億円前後の一人社長から、年商10億円・社員50名規模まで対応しています。月額15万円が最低ラインで、課題の複雑さや支援範囲により平均30万円前後となります。スポットから始めて月次顧問に移行する方も多いです。まず無料相談で現状をヒアリングし、最適なプランをご提案します。
資金繰り表の作成と現状把握は初月から完了します。銀行交渉・入金サイクルの改善など構造的な変化は3〜6ヶ月が目安です。実際に製造業の経営者が90日でキャッシュフロー改善を実感したケースもあります（動画インタビュー参照）。
はい、全国対応しています。月次の定例ミーティングはオンライン（Zoom）で実施。必要に応じて現地訪問も承ります（交通費実費）。インドネシア赴任経験もあり、海外展開を検討している企業の相談も対応可能です。
準備不要です。「なんとなく資金が不安」という漠然とした状態でも大丈夫です。現在の売上規模・従業員数・一番困っていることを教えていただければ、30分で課題を整理し、具体的な改善の方向性をお伝えします。まず黒字倒産リスク診断（無料・3分）を受けてから相談されると、より具体的な話ができます。
建設業の2代目社長は仕組みを整えただけで役員報酬860万円を創出し、家族全員でファーストクラスに搭乗しました。
準備不要・費用ゼロ。まず30分、御社の財務課題を話してみてください。
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